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[寻找中]寻找双赢谈判策略与技巧(上海,10月19日) 发布于 2022-09-30 08:24
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/19 预算金额: 2980 元
双赢谈判策略与技巧(上海,10月19日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月19日 【培训地点】上海 【解决问题】 一、为了维护关系而损失我方收益; 二、为了我方收益而破坏双方关系; 三、如何维护关系又获得最大收益。 【课程特点】 一、严谨底层逻辑; 二、互动方式多样; 三、教学活动丰富; 四、左右脑双教学。 【课程优势】 一、策略技巧并存; 二、丰富实战案例; 三、学后马上可用; 四、上手简单易学。 【课程收益】 一、如何在谈判中取得优势; 二、运用因人而异的谈判方式; 三、学会开局,引导(开价),讨价还价的谈判技巧; 四、突破僵局达成谈判目标。 【课程大纲】 一、对谈判的认识和把握 1.谈判的新概念 2.何为“双赢” 的谈判 3.不同维度找筹码 4.孙子谈“谈判谋略” 二、谈判致胜的“葵花宝典”-应对不同谈判对象 1.自我测试 2.控制型 3.影响型 4.和平型逻辑型 三、高效谈判的步骤和实战技巧 1.第一步:开局破冰 2.第二步:提案引导 3.第三步:如何讨价还价 4.第四步:促成协议 【讲师介绍】 季婉老师,曼顿培训网深讲师。实战商学院特聘讲师,上海人才服务行业协会特聘专家。二十一年销售和营销管理实战经验,曾为中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、太平人寿保险、中石化、腾讯、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢等企业提供培训辅导。‘ 【费用及报名】 1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找情境模拟沙盘—目标计划与执行管控(上海,10月20日) 发布于 2022-09-30 08:13
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/20 预算金额: 2880 元
情境模拟沙盘—目标计划与执行管控(上海,10月20日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月20日 【培训地点】上海 【解决问题】 一、目标管理无章法; 二、计划决策不科学; 三、执行管控不到位; 四、绩效产出无保证。 【课程特点】 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目,启发学员深入思考学习,完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论当中,从中找出相应的解决办法,并付诸将来的工作实践和管理,是一种高度深入体验和紧密,助益实际工作的课程。 【课程优势】 一、教学方式 情境模拟+讲师讲授+案例分析+角色扮演 二、确保参与课程学员的四维度全程投入 1.参与度 2.思考度 3.自主度 4.协作度 【课程收益】 一、工作中遇到压力时能有效进行目标管理; 二、目标计划执行时更合理的开发和运用资源; 三、目标管理中确保做出科学的计划决策; 四、目标计划管理中能实现紧密的团队执行合作; 五、目标计划执行中能始终追求效能产出最大化; 六、目标计划执行管理中领导力的有效实施和发挥。 【课程大纲】 一、沙盘演练 二、复盘检查—我们运营结果如何? 两个维度:运营努力和投入、运营结果产出 三、运营管理 1.压力下的目标管理 2.资源开发和运用 四、运营团队 1.提升团队合作文化 2.团队合作状态分析评估 3.效能产出最大化 五、制定个人行动计划 【讲师介绍】 张臻老师,曼顿培训网()资深讲师。 实战商学院特聘讲师,中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料(中国)有限公司内审经理,同时曾为同济EMBA,中国银行,华安基金,大连实德,世茂建设等实施过团队拓展培训,具有丰富的管理和培训经验。 【费用及报名】 1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找数字时代,管理者的数据思维与数字素养(上海,10月28日) 发布于 2022-09-30 08:00
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/28 预算金额: 6680 元
数字时代,管理者的数据思维与数字素养(上海,10月28日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月28日 【培训地点】上海 【课程大纲】 课程大纲持续更新中,敬请期待! 【讲师介绍】 刘老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,复旦大学国家示范性软件学院副院长,公共绩效与信息化研究中心副主任。中国医药教育协会医疗装备工作委员会副主任委员,上海软件对外贸易联盟副理事长,浦东新区计算机协会副会长,上海徐汇医疗健康信息技术协会副理事长。长期致力于数字化转型的产学研工作,在数字科技与数字经济、企业科技创新与数字化转型、金融科技与数字金融、医疗信息化与数字化医药健康、电子政务与数字政府等领域拥有二十年的研究、实操、咨询及培训经验,尤其在“(互联网+大数据+人工智能)+”领域形成了一整套独特且极具实战价值的理论体系。每年为各类企业家及企业高管、县处级以上党政干部讲课近百场。 【费用及报名】 1、费用:培训费6680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找企业经营中的法律风险防范(上海,10月19日) 发布于 2022-09-30 07:44
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/19 预算金额: 5280 元
企业经营中的法律风险防范(上海,10月19日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月19日 【培训地点】上海 【课程大纲】 一、签订经济合同中容易忽视的法律问题 1、合同类型中的问题 2、合同订立时主体资格问题 3、合同效力中的问题 4、合同履行中的问题 5、合同变更的问题 6、合同违约责任的问题 7、合同中担保责任的问题 8、合同争议解决的约定问题 9、合同交付的问题 10、工程承包合同 二、运行中常见的法律风险 1、劳动关系的法律风险 2、侵犯知识产权的风险 3、股东权益纠纷的法律风险 4、投资的法律风险 【讲师介绍】 沈老师,曼顿培训网()资深讲师。 实战商学院特聘专家,上海市律师协会宣传委员会委员,上海市律师协会文体与福利委员会委员,上海市律师协会刑事业务研究委员会委员。 【费用及报名】 1、费用:培训费5280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找妙笔生花—公文写作实务(上海,10月26日) 发布于 2022-09-30 07:31
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/26 预算金额: 2980 元
妙笔生花—公文写作实务(上海,10月26日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月26日 【培训地点】上海 【解决问题】 公文遣词造句规范、格式规范、公文表述的逻辑与思想性、附件与公文正文的关系与应用、公文标题的规范、公文正文的篇幅,公文正文各元素规范、边距、字号字距、标点符号等规范等解决所有公文规范方面存在的问题。 【课程特点】 一、公文版式制作规范; 二、请示、会议纪要、报告、公函、通知、批复、各类转发性文件、工作总结、述职报告等的规范写作。运用大量正反面案例进行分析,增强学员的理解力。 【课程优势】 特别注重课程的实战性、互动性、趣味性。 【课程收益】 通过本课程对新员工学员可以学到公文写作规范的基本要求,对有公文写作基础的学员通过本课程可以提升公文写作的规范写作水平。 【课程大纲】 一、公文写作的基础知识 1.版头各要素的排版规则 2.主体各要素的排版规则 3.版记各要素的排版规则 4.公文的特定格式各要素的排版规则 二、公文的写作技巧 1.(请示)的写作技巧 2.请示写作的教、学同步练习 3.请示案例分析和病例 4.(函)的写作技巧 5.函写作的教、学同步练习 6.函的案例分析和病例 7.(通知)的写作技巧 8.通知写作的教、学同步练习 9.通知的案例分析和病例。 10.(通报)的写作技巧 11.通报写作的教、学同步练习 12.通报的案例分析和病例 13.(报告)的写作技巧 14.报告的写作的教、学同步练习 15.案例分析和病例 16.(发言稿)写作技巧 17.发言稿写作的教、学同步练习 18.发言稿的案例分析和病例 19.(会议纪要)的写作技巧 20.会议纪要写作的教、学同步练习 21.会议纪要的案例分析和病例 22.(公告)的写作技巧 23.公告写作的教、学同步练习 24.公告的案例分析和病例 25.(批复)的写作技巧 26.批复写作的教、学同步练习 27.批复的案例分析和病例 28.(总结)的写作技巧 29.总结报告案例分析和病例 30.(计划书)的写作技巧 31.计划书案例分析和病例 32.(通讯)的写作技巧 33.通讯案例分析和病例 34.(申请报告)的写作技巧 35.报告写作的教、学同步练习 36.申请报告案例分析和病例 37.(决定)的写作技巧 38.决定的写作的教、学同步练习 39.案例分析和病例 40.劳动合同的写作技巧 41.邀请函的写作技巧 42.情况调查报告的写作技巧 43.专题调查报告的写作技巧 44.答复报告的写作技巧 45.市场调查报告的写作技巧 46.计划书的写作技巧 47.意见的写作技巧 48.办公室制度的设计 49.劳动合同的写作技巧 50.授权书的写作技巧 51.邀请函的写作技巧 52.申请书的写作技巧 53.述职报告的写作技巧 54.主题演讲的写作技巧 55.经济合同的写作技巧 【讲师介绍】 阎夏林老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,长期从事培训工作的自由老讲师,硕士学位,为国家人社部著有《行政管理师》教科书。曾先后受聘于上海市委党校、上海大学、浙江大学、南京大学等学校和众多大中型企业管理类和中文类课程培训讲师。具有20多年讲师经验,讲课以实务技能为主导,深入浅出,注重工具传授,带动深入课题研究。语言简练且风格幽默又具哲理。 【费用及报名】 1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询: 鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找QCC品管圈推行实务(上海,11月8-9日) 发布于 2022-09-30 07:16
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/11/08 预算金额: 3000 元
QCC品管圈推行实务(上海,11月8-9日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】上海,2022年3月28-29日;上海,2022年11月8-9日 【培训地点】上海 【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。 【课程背景】 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。 【课程目标】 1.发掘现场人员的潜在能力; 2.了解合理化改善的方法与步骤; 3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ; 4.培养自我启发能力 ; 5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 6.减少浪费,降低质量成本,增加利润; 7.提升员工质量意识; 8.了解如何运用品管手法发现并解决问题; 9.提升员工的团队意识; 10.改善管理达到全员经营目标; 11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果; 12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组; 【授课形式】 实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式 【课程大纲】 第一章 质量意识与理念 质量基本概念 ■质量是检验出来的吗? ■产品质量是制造出来的吗? ■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 ■发现质量异常应该如何处理? 质量专家介绍及质量发展进展 ■质量管理发展历史 ■先进的质量管理理念的介绍 ■质量管理中的“三不”政策 ■质量管理专家如何说质量 现阶段质量管理六大误区 ■错误的质量观念 ■质量管理作用与意义 ■质量与员工自身利益密切相关 第二章 QCC品管圈概论 ■QCC品管圈活动的发展史 ■何谓QCC品管圈活动 ■QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理) ■QCC品管圈活动的精神与目标 ■为何要推行QCC品管圈活动 ■QCC品管圈活动的内容和要求 ■QCC推动成败要点 7、散布图 ■何谓散布图 ■为何要用散布图 ■散布图的作法 ■案例练习 8、管制图 ■何谓管制图 ■制程变动的原因 ■管制图的种类 ■x一P管制图的作法 第五章 QCC品管圈推行步骤 1)主题选定 ■现场演练:QCC案例定量分析 ■如何评估、确认QCC项目案例 2)现状把握 ■现状调查的基本任务 ■现状调查的基本工具 ■定性数据的整理和图示方法 ■数据分析的演示和辅导 (案例分析) ■每个小组根据各自的项目,实作调查表 3) 目标设定 ■课题的目标与确定方法 ■QCC目标选择的要求 ■QCC课题选择的目标 ■目标值的确定 ■目标制定的原则 第一章 质量意识与理念 质量基本概念 ■质量是检验出来的吗? ■产品质量是制造出来的吗? ■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 ■发现质量异常应该如何处理? 质量专家介绍及质量发展进展 ■质量管理发展历史 ■先进的质量管理理念的介绍 ■质量管理中的“三不”政策 ■质量管理专家如何说质量 现阶段质量管理六大误区 ■错误的质量观念 ■质量管理作用与意义 ■质量与员工自身利益密切相关 第二章 QCC品管圈概论 ■QCC品管圈活动的发展史 ■何谓QCC品管圈活动 ■QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理) ■QCC品管圈活动的精神与目标 ■为何要推行QCC品管圈活动 ■QCC品管圈活动的内容和要求 ■QCC推动成败要点 7、散布图 ■何谓散布图 ■为何要用散布图 ■散布图的作法 ■案例练习 8、管制图 ■何谓管制图 ■制程变动的原因 ■管制图的种类 ■x一P管制图的作法 第五章 QCC品管圈推行步骤 1)主题选定 ■现场演练:QCC案例定量分析 ■如何评估、确认QCC项目案例 2)现状把握 ■现状调查的基本任务 ■现状调查的基本工具 ■定性数据的整理和图示方法 ■数据分析的演示和辅导 (案例分析) ■每个小组根据各自的项目,实作调查表 3) 目标设定 ■课题的目标与确定方法 ■QCC目标选择的要求 ■QCC课题选择的目标 ■目标值的确定 ■目标制定的原则 ■6 、推移图 ■何谓推移图 ■为何要用推移图 ■推移图的作法 案例练习 【讲师介绍】 李老师,曼顿培训网()资深讲师。机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。 近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。 多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。 自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。 擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。 辅导与培训的公司有: 无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。 授课与辅导的风格: 坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。 质量体系注册咨询师:        2010-1-CQ20088 环境体系注册咨询师:        2010-1-CE20065 职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2010-0-CS20058 【费用及报名】 1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找CCSK云计算安全知识认证培训班(成都,10月27-28日) 发布于 2022-09-29 08:56
所在地区:四川成都 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/27 预算金额: 4500 元
CCSK云计算安全知识认证培训班(成都,10月27-28日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】成都,2022年10月27-28日;广州,2022年12月15-16日 【培训地点】成都、广州、直播 【培训对象】 1、云供应商和信息安全服务公司。获得云安全证书,可以成为竞争优势,员工持有CSA认证可以为他们的潜在客户增强信心,能够给未来的项目带来必要的支持。 2、政府监管部门及第三方评估机构。员工拥有CSA认证,帮助他们建立一个客观、一致的云安全知识水平和掌握良好的实践技能。 3、云服务用户。客户面临着越来越多的可供选择的云服务供应商,获得CSA认证特别有助于建立最佳实践的安全基线,范围从云治理到技术安全控制配置等多个方面。 4、提供审计或认证服务的企业。随着越来越多的系统迁移到云端,未来可以通过一个全球公认的认证来扩展业务。 5、信息部门主管或IT负责人、CIO、CTO、企业信息系统管理人员、IT人员、IT审计人员、云计算信息化咨询顾问、云计算服务提供商系统管理和维护人员、云计算安全厂商开发人员与产品经理、云安全服务提供商售前与售后服务工程人员、云系统开发人员与架构师、系统运维服务人员、通过CSA云安全培训认证。 【课程背景】 CSA(Cloud Security Alliance)是中立的非盈利世界性行业组织,致力于国际云计算安全的全面发展。全球500多家单位会员,9万多个个人会员。CSA聚焦在云安全领域的基础标准研究和产业最佳实践。CSA发布的“云计算关键领域安全指南”是云安全领域奠基性的研究成果,得到全球普遍认可,具有广泛的影响力,被翻译成6国语言。结合《云计算关键领域安全指南》所有主要领域、CSA 《云控制矩阵(CCM)》和ENISA 《云计算: 信息安全收益风险和建议》等,于2011年推出了CCSK云计算安全知识认证。 CCSK(CertificateofCloudSecurityKnowledge))云计算安全知识认证旨在确保与云计算相关的从业人员对云安全威胁和云安全最佳实践有一个全面的了解和广泛的认知。2018年更新发布CCSKV4版本,中国与全球同步,推出中英文对照考试,助力学员荣获国际云安全认证证书。*云计算行业面向个人用户的全球首个安全认证*中英文考试上线,首个汉化的厂商中立云安全认证*教考分离,保证知识水平。 【培训收益】 1)云计算领域的安全可信的标志获得CSA颁发的认证有助于确认您作为一名已认证授权的云安全专家资格。 2)获得全球顶尖云安全领域的最佳实践精髓知识学习CSA提供的云安全培训课程,可以全面掌握全球先进的云安全开发、建设、运维、审计、评估和治理方面最佳实践经验与知识。 3)庞大的雇主会员单位与行业专家资源庞大的全球CSA会员单位与行业专家人脉资源,为你云计算领域的安全职业生涯提供无限可能。 【课程大纲】 本课程分为6个模块,涵盖CSA指导的14个领域和ENISA云计算:信息安全的利益、风险和建议。 模块1:云计算简介。本单元涵盖了云计算的基础知识,包括定义、构架和虚拟化的角色。主要议题包括云计算服务模型,部署模型和基本特征。它还介绍了共享责任模型和接近云安全的框架。 模块2:云计算基础设施安全。本模块深入探讨保护云计算核心基础架构的细节,包括云组件、网络、管理接口和管理员证书。它深入研究了虚拟网络和工作负载安全,包括容器和无服务器的基础知识。 模块3:管理云计算安全性和风险。本模块涵盖了管理云计算安全的重要注意事项。它从风险评估和管理开始,然后涵盖法律和合规问题,例如云中的发现需求。它也涵盖了重要的CSA风险工具,包括CAIQ,CCM和STAR注册表。 模块4:云计算中的数据安全。云安全中最大的问题之一是数据保护。该模块涵盖了云的信息生命周期管理以及如何应用安全控制,重点关注公共云。主题包括数据安全生命周期、云存储模型、不同交付模型的数据安全问题以及管理云中的加密,包括客户托管的密码(BYOK))。 模块5:保护云应用和用户。该模块涵盖了云部署的身份管理和应用程序安全。主题包括结成同盟身份和不同的IAM应用程序、安全开发以及管理云中的应用程序安全。 模块6:云安全运行。本模块涵盖评估、选择和管理云计算提供商时的关键注意事项。我们还会讨论服务提供商的安全角色以及对云应急响应的影响。 CCSK考试关键概念CSA云计算关键领域安全指南第4版。 域1云计算概念与架构 定义云计算 -服务模型 -部署模型 -参考架构模型 -逻辑模型 ■云安全范围,责任和模型 ■云安全关键领域 域2:治理与企业风险管理 ■云治理工具 ■云中的企业风险管理 ■各种服务模型和部署模型的影响 ■云风险衡量工具 域3:法律问题、合同和电子发现 ■数据与隐私保护治理的法律框架 -跨境数据传输 -区域考虑 ■合同和供应商选择 -合同 -尽职调查 -第三方审计与认证 ■电子发现 -数据保管 -数据保留 -数据采集 -传票或搜查令响应 域5:信息治理 ■治理领域 ■数据安全生命周期的六个阶段及其关键要素 ■数据安全功能、参与者和控制 域6:管理平面和业务连续性 ■云业务连续性与灾难恢复 ■防失效架构 ■管理平面安全 域7:基础设施安全 ■云网络虚拟化 ■云网络安全变更 ■虚拟设备的挑战 ■软件定义网络(SDN)安全效益 ■微分隔和软件定义边界 ■混合云要考虑的事项 ■云计算和工作负载安全性 域8:虚拟化和容器 ■主要虚拟化类别 ■网络 ■存储 ■容器 域9:事件响应 ■事件响应生命周期 ■云对事件响应的影响 域10:应用安全 ■机遇和挑战 ■安全软件开发生命周期SDLC ■云对应用设计和架构的影响 ■DevOps角色的兴起 域11:数据安全和加密 ■数据安全控制 ■云数据存储类型 ■对迁移到云数据的管理 ■云数据安全 域12:身份、权限和访问管理 ■云计算IAM标准 ■管理用户和身份 ■认证和凭证 ■权限和访问管理 域13:安全即服务 ■安全即服务潜在的收益和关注点 ■安全即服务的主要类别 域14:相关技术 ■大数据 ■物联网 ■移动互联网 ■无服务器计算 ENISA云计算:信息安全收益、风险和建议 ■隔离失效 ■经济的拒绝服务 ■许可风险 ■虚机跳跃 ■所有场景中常见的五个关键法律问题 ■ENISA研究中的排名靠前的风险 ■虚拟开放格式OVF ■治理缺失的潜在漏洞 ■用户配置漏洞 ■获得云服务提供商的风险问题 ■云安全的收益 ■风险R.1–R.35和潜在的漏洞 ■数据控制器与数据处理器的定义 ■在IaaS模型中,谁负责客户系统的监控 云安全联盟-云控制矩阵 ■CCM域 ■CCM控制项 ■架构相关 ■交付模型适用性 ■适用性范围 ■标准和框架映射 【讲师介绍】 贺老师,曼顿培训网( )资深讲师。高级工程师。研究生毕业于北京交通大学计算机与信息技术学院,2008年开始从事信息化建设及网络安全工作。取得信息安全保障人员认证CISAW-DSP数据安全讲师资格、注册信息安全工程师讲师资格(CISI)、国家软考高级资格信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统规划与管理师、中级网络工程师证书,美国计算机协会安全专项SECURITY+证书,参与国内多家大型网络的网络安全规划工作,多次获得全国高校网络安全运维大赛华北区三等奖、省网络安全工作先进个人等荣誉称号。 袁老师,曼顿培训网(资深讲师。中国第一位CISSP证书持有者(号码:29384)/ ISC2广州分会主席/ISC2官方授权专家讲师/中国信息安全测评中心官方授权专家讲师/中国信息安全认证中心授权专家讲师。 信息安全与IT服务管理领域专家, 持有IAPP/ CIPM,CISP,CSSLP, CISSP, CISA, CISM, ISO27001 LA, CEH, CBCP, CCNP,PMP, ITIL, CCSA, Entrust PKI, CCSK, PRINCE2, COBIT,ISO20000等国际资质证书,并取得ISC2官方授权专家讲师,中国信息安全测评中心颁发的CISI专家讲师资格, OWASP中国高级安全讲师, HP信息管理学院高级安全讲师; 拥有22年 IT 工作经验,16年信息安全实践经验,11年基于ITIL与COBIT的IT治理与IT服务实践经验, 10年IT管理与安全专业培训经验。 【费用及报名】 1、费用:培训费线下面授培训费4500元/人;网络直播培训费:3800元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找数据资产运营与数据中台应用实践培训班(成都,10月29-30日) 发布于 2022-09-29 08:44
所在地区:四川成都 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/29 预算金额: 7800 元
数据资产运营与数据中台应用实践培训班(成都,10月29-30日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月29-30日 【培训地点】成都、直播 【培训对象】培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群,诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。 【培训目标】 适应数字化转型主要趋势、定位企业数字化转型主要成效,满足企业内生的数据需求,以期指导企业明确数字化转型的方向、方案及其路径。本次培训目标定位于: 1.系统学习数据资产管理与运营的理论框架体系; 2.企业数字化时代集团企业典型大数据创新过程; 3.企业数据资产管理体系的全生命周期过程框架; 4.企业精益化发展战略下的数据中台的发展过程; 5.结合学员现有的数据资产管理现状,进行讨论,找出差异点,便于后续指导后续治理工作。 6.标杆集团企业数据资产建设案例(数据资产管理、数据中台和运营体系) 7.数据中心相关的技术平台及工具和有的数据中心的组织机构; 8.通过紧密结合企业数字化实例,针对数字化发展工作中存在的疑难问题进行分析讲解和专题讨论,进而有效提升学员解决实际数字化问题的能力,同时提升其从数字化角度去思考的能力。 【课程大纲】 Part1 企业数据资产化、中台化概述 1.企业数字化转型及智能化需求 2.高价值数据资源日益成为抢占未来发展主动权 3.数据分布散-企业的数据资源散落在多个业务系统 4.数据标准散-数据标准不统一,数据孤岛普遍存在 5.数据质量差-标准缺失、数据录入不规范导致数据质量差 6.安全意识弱-数据安全意识不够、安全防护不足 7.资产评估难:而且数据的价值难以评估,数据服务缺乏合规性 8.从传统数据管理向数据中台的发展过程 9.数据中台赋能的业务领域 10.数据中台实施的难点鸿沟 11.数据中台建设的必备能力 12.数据中台总体架构 Part2 中台化核心基础—— 数据资产管理主要内容 1.数据资产管理的核心管理职能 2.数据资产管理的组织架构、制度体系 3.数据资产管理之数据标准管理 4.数据资产管理之数据模型管理 5.数据资产管理之元数据管理 6.数据资产管理之主数据管理 7.数据资产管理之数据质量管理 8.数据资产管理之数据安全管理 9.数据资产管理之数据价值管理 10.数据资产管理之数据共享管理 Part3 中台化体系架构—— 数据模型建立与优化 1.企业业务能力主线的业务梳理 2.识别企业中数据模型的应用场景 3.企业数据概念模型的设计流程与规范 4.企业数据逻辑模型的设计流程与规范 5.企业数据物理模型的设计流程与规范 6.企业数据运营模型的设计流程与规范 7.企业数据模型的评估与优化 Part4 中台化运营保障—— 数据实验室运营机制 1.组织架构以及保障 2.角色以及岗位职责 3.运营流转机制及规范 4.运营机制之需求实验阶段 5.运营机制之服务验证阶段 6.运营机制之产品运营阶段 7.实验室前期环境工具支撑 Part5 中台化技术实现—— 技术平台的场景化服务 1.技术平台的整体定位 2.企业级数据加工调度流程 3.数据时效性设计及保障 4.数据容错和服务连续性处理 5.数据平台实时加工计算 6.企业级数据质量监控 7.风险防控和安全防护 Part6 数据资产实施过程步骤 1.数据资产管理在“统筹规划→管理实施→稽核检查→资产运营”四个阶段的方法 2.数据资产管理实施之建立组织架构 3.数据资产管理实施之应用需求梳理 4.数据资产管理实施之数据盘点梳理 5.数据资产管理实施之引进平台技术 6.数据资产管理实施之汇聚多源数据 7.数据资产管理实施之治理数据 8.数据资产管理实施之数据应用 9.数据资产管理实施之数据运营 Part7 数据资产、数据中台管理实践案例 以一个完整的大型集团数据中心为例,讲解数据中台应该包含哪些技术平台和工具,这些平台和工具应该怎么去选型; 1.标杆企业数据资源中心案例。 2.基于大数据架构下的数据资源中心技术架构(数据中心总体架构、功能架构、系统架构、安全架构等等)。 3.数据仓库和大数据平台常见工具介绍。 4.数据治理相关工具介绍(主数据管理工具、 数据指标(元数据)管理工具、数据质量管理工具、数据安全工具) 。 5.数据资源中心建设路径和难点分析。 标杆集团企业数据中心运营管控体系(组织机构、职责、制度、流程)介绍。 1.组织机构,数据中心团队内部组织怎么建设和分工。 2.职责,相关角色职责。 3.制度,数据中心相关制度。 4.流程,数据管理流程(比如:数据认责流程)和运维管理流程。 考核、应用考核规范等管理制度。 案例分享与研讨交流 【讲师介绍】 郭老师,曼顿培训网)资深讲师。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、IT规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、IT规划等领域。从事IT行业16年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计》、《企业IT服务运营管理与变革》图书4本。中国企业架构与顶层设计的倡导者,自2003年将国际知名顶层设计标准体系TOGAF引入到中国。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域,结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。依托清华大学出版社出版企业架构与顶层设计、互联网时代服务运营与管理变革系列图书2本。 张老师,曼顿培训网( www.mdpxb.com )资深讲师。大数据技术专家,研究领域方向包括大数据基础平台研发,实时数据处理技术,现代数仓建设和大数据应用平民化等课题。拥有10年以上金融领域和互联网企业基础系统和大数据平台研发经验,擅长于框架、平台、通用技术产品等设计和架构。曾任eBay上海研发中心资深大数据架构师,主持研发了Hadoop ETL开发框架和一系列数据质量工具等。目前在宜信担任数据中台团队负责人,带领团队研发四大开源项目:DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci,并主导宜信数据中台的建设工作。 【费用及报名】 1、费用:培训费线下面授培训费7800元/人;网络直播培训费:6800元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班(成都,10月28-30日) 发布于 2022-09-29 08:34
所在地区:四川成都 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/28 预算金额: 7800 元
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班(成都,10月28-30日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】成都,2022年10月28-30日;北京,2022年12月20-22日 【培训地点】成都、北京、直播 【培训重点】 1.数据分析实战 2.数据挖掘理论及核心技术 3.大数据算法原理及案例实现 4.Python应用实战 【培训特色】 1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行; 2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究; 3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。 【课程大纲】 第一天 上午 数据分析实战 第一讲 零基础学Python 讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数据结构及绘图操作等内容。特别针对向量计算这块,着重介绍Python在这方面的优势及用法。 第二讲 数据分析方法论 讲解统计分析基础,包括统计学基本概念,假设检验,置信区间等基础,并结合数据案例说明其使用场景和运用方法。介绍数据分析流程和常见分析思路,并结合案例进行讲解。 第三讲 数据处理技法 从数据接入、数据统计、数据转换等几个方面进行讲解。数据接入包含接入MySQL、Oracle、Hadoop等常见数据库操作;数据统计包含Pandas包的具体用法和讲解;数据转换包含对数据集的关联、合并、重塑等操作。此外,针对海量数据的情况下,介绍在Spark平台上的数据处理技术,并结合真实环境进行操作讲解。 第一天 下午 数据挖掘理论及核心技术 第四讲 认识数据挖掘 讲解数据挖掘基本概念,细致讲解业务理解、数据理解、数据准备、建立模型、模型评估、模型部署各环节的工作内容及相关技术;结合业界经典场景,讲解数据挖掘的实施流程和方法体系。 第五讲 数据挖掘核心技术 细致讲解抽样、分区、样本平衡、特征选择、训练模型、评估模型等数据挖掘核心技术原理,并结合案例讲解其具体实现和用法。尤其针对样本平衡,重点讲解人工合成、代价敏感等算法;针对特征选择,重点讲解特征选择的核心思路,并结合Python进行案例演示。 第二天 上午 大数据算法原理及案例实现(1) 第六讲 特征降维算法及Python实现 降维是大数据分析非常重要的算法,它可以在降低极少信息量的情况下,极大地缩小数据规模。主要讲解主成分、LDA以及t-SNE原理,并结合案例进行Python实现。特别地,针对海量数据情况下的应用场景,讲解实现思路和Python案例。 第七讲 决策树算法及Python实现 决策树是非常经典的算法,一般常见于小数据的挖掘。由于决策树具有极强的可解释性,针对海量数据仍然是非常重要的实用价值。主要讲解ID3、C4.5、C5.0以及CART决策树算法的实现原理,并结合案例进行Python实现。 第八讲 好莱坞百万级影评数据分析与电影推荐实现 实战部分:基于好莱坞百万级的影评数据,对数据进行建模、清洗、透视表操作。然后根据用户画像分析不同的用户喜好通过机器学习算法对不同性别、年龄阶段的用户进行定制化的电影推荐,最后把推荐的电影进行可视化的展示操作 第二天 下午 大数据算法原理及案例实现(2) 第九讲 因果推理算法及Python实现 大数据分析技术可以帮助我们去发现、解决一些业务问题,然而如何去判断我们的改进是否生效,是否在业务指标上呈现过一定的因果逻辑,则是一个重要问题和分析方向。本节主要介绍因果推理算法,包括贝叶斯推理、状态空间模型以及CausalImpact工具等内容,并结合案例进行Python实现。 第十讲 深度学习算法及Python实现 对于大数据的建模任务,我们可以基于深度学习来实现,不仅能够针对海量数据进行建模,其效果也非常不错。本节主要讲解深度学习的发展历程,DBN、DNN等经典深度学习算法,深度学习优化算法以及一些技巧。同时,介绍Keras、OpenCV库的使用方法,并结合案例进行Python实现。 第十一讲 采用OpenCV实现计算机视觉技术 实战部分:基于OpenCV面部模型,完成对图片和视频的人脸识别,实战中会讲解OpenCV的重要类和函数。主要内容包括OpenCV库的安装和部署、图像增强、像素操作、图形分析等各种技术,并且详细介绍了如何处理来自文件或摄像机的视频,以及如何检测和跟踪移动对象。 第三天 上午 Python应用实战(一) 第十二讲 Python自然语言处理原理及案例 目前文档数据已经成为很多企业重要的资产,通过对文档数据进行解析、建模、分析、挖掘、可视化,我们能够发现不一样的洞察。本节主要讲解自然语言处理基本概念和技法,包含分词、关键字提取、文摘提取、文本分类、主题模型、word2vec等内容。介绍在深度学习的加持下,与传统做法的区别,并使用Python进行案例讲解。 第十三讲 数据分析图表及Python案例 数据可视化是大数据分析的重要手段,通过合理地使用图表,不仅可以简洁地表达数据的含义,高效地发现问题,还可以为报告的编写以及数据分析web应用增色不少。本节主要讲解常用的数据分析图表及其使用场景,介绍数据可视化的方法论,避免生搬硬套的使用图表,针对不同的业务场景和需求,合理选择可视化方法。介绍的工具不限于matplotlib、pycha、pyecharts、ggplot、Bokeh、HoloViews、mpld3、plotly、pygal等常用可视化库。 第三天 下午 Python应用实战(二) 第十四讲 使用Notebook编写数据分析报告 数据分析报告在大数据分析过程中具有重要价值,它体现了大数据分析的目的、过程和结果,以及对发现问题的解读、改进方案等等,本节主要讲解使用Notebook编写数据分析报告的具体方法,以及编写数据分析报告的方法论,并结合案例讲解其用法。 第十五讲 Seaborn可视化开发实战 Seaborn是一款不错的可视化框架,它和 Pandas一样是建立在 Matplotlib 之上的。可以基于Seaborn快速开发一个轻量级的数据分析web应用。在网页中嵌入图表、数据以及分析的算法,非常适合打造企业内部的敏捷数据分析工具集。本节主要介绍Pie、Scatter、Radar等等各种可视化解决方案,同时讲解一个用Seaborn实现数据分析功能(兼图表)的实际案例,搭建服务器,在企业内部实现轻量级数据分析应用。 【讲师介绍】 刘老师,曼顿培训网()资深讲师。10多年的IT领域相关技术研究和项目开发工作,在长期软件领域工作过程中,对软件企业运作模式有深入研究,熟悉软件质量保障标准ISO9003和软件过程改进模型CMM/CMMI,在具体项目实施过程中总结经验,有深刻认识。通晓多种软件设计和开发工具。对软件开发整个流程非常熟悉,能根据项目特点定制具体软件过程,并进行项目管理和监控,有很强的软件项目组织管理能力。对C/C++ 、HTML 5、python、Hadoop、java、java EE、android、IOS、大数据、云计算有比较深入的理解和应用,具有较强的移动互联网应用需求分析和系统设计能力,熟悉Android框架、IOS框架等技术,了解各种设计模式,能在具体项目中灵活运用。 【费用及报名】 1、费用:培训费线下面授培训费7800元/人;网络直播培训费:6800元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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[寻找中]寻找互联网商业模式创新(上海,10月14日) 发布于 2022-09-29 08:24
所在地区:上海上海市 需求类别:活动场地 需求类型:其他
开始时间:2022/10/14 预算金额: 6280 元
互联网商业模式创新(上海,10月14日) 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月14日 【培训地点】上海 【课程大纲】 一、互联网商业创新 1.各种创新 2.基础平台和上层变现 3.市场和产品 4.跨界整合 二、互联网商业创新 1.基础平台和上层变现 2.变现三种方式:广告营销。商品差价。直接付费。 3.基础业务免费 平台化 之上再推变现产品 4.腾讯:QQ和人际关系 - 虚拟增值 5.奇虎360:安全客户端 - 浏览器 - 广告(导航、搜索等) 6.阿里巴巴:淘宝购物 - 行为数据、广告、天猫等 三、问题 1.Google平台化 2.百度平台化? ■案例:腾讯 四、互联网商业创新 1.市场和产品 2.不同的产品角逐同一个目标市场 ■案例:阿里巴巴 天猫 3.市场和产品 4.相同的产品角逐不同的目标市场 案例:智能手机 五、互联网商业创新 1.跨界整合 2.云服务 ■案例:内容产业 ■内容产业 音乐 图书出版 电子书 tablet phablet 智能电视 跨屏 六、互联网商业创新 1.跨界整合 2.数据和算法 案例:Amazon 七、数据重构商业流量改写未来 【讲师介绍】 陆老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘教授,华东师范大学商学院副教授。主讲“电子商务”和“网络营销”课程,常任华东师范大学MBA、MPA《电子商务》、《网络营销》课程讲师,教学效果良好,连续多年在毕业生评教中名列学校第一,曾被报纸、电视有所报道。? 【费用及报名】 1、费用:培训费6280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-- 填写报名表-- 发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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