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[寻找中]寻找从新开始-从技术能手走向管理高手(佛山,12月2-3日)

发布时间:2022-11-21 08:31        阅读:3        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 4580 元
参与人数: 开始时间:2022/12/02 结束时间:2022/12/03
联系电话: VIP会员可见 QQ/微信: VIP会员可见 电子邮箱: VIP会员可见
区域位置:广东佛山 详细地址VIP会员可见

需求详细

从新开始-从技术能手走向管理高手(佛山,12月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2022年12月2-3日
【培训地点】佛山
【培训对象】
1、技术部门各层级技术人员及管理者等
2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等
3、其他具有一定管理职责的专业人员等

【课程背景】
据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来!如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身,进而实现管理+技术的 完美结合?
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速从技术能手转变为管理精英!

【培训目标】
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、掌握技术经理必备的四大基本功
4、了解掌握技术经理管人的艺术
5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力

【课程大纲】
导入案例1:令狐冲从剑术高手到一派掌门
导入案例2:升职后的烦恼
第一章  为何受伤的总是我—转型之痛
 1、专业人员转化为管理人员的背景
   案例:老王、大王、小王升职之后…
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

第二章  跨过管理那道坎-转型什么?
1、管理者的转变
1)心态转变
2)角色转变
3)能力转变
4)管理行为转变
2、从技术思维走向管理思维
3、理者必须具备的六个价值思维
4、管理者定位误区
5、管理者定位分析
6、管理者定位认知

第三章  你不是一个人在战斗—领导艺术
一、释放人的巨大潜力
■从单干到群干
■技术经理也是人事经理
■打造“凝胶型”团队
二、打造引领人心的能力
■不能引领人心,你就没有领导力
■打造领导能力的六个维度
■你是哪种领导风格-情境领导力
课堂演练:不同情况下的情境领导力
■领导力的五个层级修炼
■快马还须一鞭:员工激励
■激励的分类
■激励的经典理论
■员工为何需要激励?
■不同层级员工激励的重点
三、管理者的有效沟通
■沟通的基本认知
■有效沟通的四个环节
(分组演练:赞美和批评)
■高效沟通的麦肯锡法则
(分组演练:对外沟通)

第四章  使命必达—管理者的高效执行
一、执而不行-到底是谁惹的祸?
1.什么才是真正的执行?
2.执行不良危害知多少
3.执而不行谁买单?
二、执行什么-执行力基础认知
1.何为执行力-执行力的认知
2.企业名家眼中的执行
3.六要素点检-执行为何打折?
三、如何执行-打造高效执行力
1.定目标
1)目标制定的SMART原则
2)日事日毕-六点优先工作制
课堂练习-制定自己的六点工作法
2.追过程
1)安排工作:采“131”制
2)工作检查:“三报三会制”
视频:《巴顿将军的检查》
3)员工辅导:五步辅导法
4)执行不到位不如不做-要做就做最好!
■什么是做任务,什么是做结果?
■视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界
最干净机场?
■每个岗位都可像秘书一样把工作做到九
段标准:前三段:合格,中三段:优秀,
后三段:卓越
■课堂练习:整理自己岗位工作九段标准
3.拿结果--三个要点
■监督机制
■评价机制
■激励机制
4.抓考核:参考-阿里和华为的员工考核分类法

第五章  从新出发——从优秀到卓越
一、从技术迈向管理
二、从专才迈向通才
三、从管理迈向领导---
■领导力的五个层级
■打造领导能力的六个维度
四、匠才→将才→帅才,你要成为哪个才?
五、故事分享:钻石就在你家后院!

小结:从技术走向管理,我要如何行动?

【讲师介绍】
    朱磊老师,曼顿培训网(深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
讲师经历及专长:
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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