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[寻找中]寻找“咨询教练式”培训体系建设培训(直播,12月9日)

发布时间:2022-11-18 07:07        阅读:6        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 1280 元
参与人数: 开始时间:2022/12/09 结束时间:2022/12/09
联系电话: VIP会员可见 QQ/微信: VIP会员可见 电子邮箱: VIP会员可见
区域位置:北京北京市 详细地址VIP会员可见

需求详细

“咨询教练式”培训体系建设培训(直播,12月9日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2022年12月9日
【培训地点】直播
【培训对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
 
【课程收益】
1、提升公司培训人员的整体思想素质;
2、明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
4、认清企业培训的作用和发展方向;
5、完善企业培训流程及体系建设;
6、学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;
7、掌握导入大型培训项目的实施要点;
8、掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】
1、教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。
2、以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。

【课程大纲】
第一部分  培训管理基础
一、什么是人力资源管理
二、人力资源管理的理论发展
三、什么是培训管理
四、企业培训体系建设模型
五、培训管理体系在人力资源管理体系中的作用
六、企业培训难原因分析

第二部分  课程体系的构建
一、课程体系的构建基础---岗位分析
1、理解岗位分析
2、岗位分析的工作步骤
3、岗位分析的方法
4、以职责为导向的岗位分析
5、围绕岗位职责进行课程体系设计
案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析
案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置
分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细
2、课程体系的分类
1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定
2)心态类课程设置
3)通用管理类课程设置
4)新员工入职类课程设置
二、培训讲师体系的构建
1、根据课程要求选拔讲师
2、对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3、组织讲师开发课程
4、审核开发课程的内容
5、将课程讲义教材化
6、将课程教材分类管理
案例分析:某公司讲师管理办法
三、培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)
第三部分  日常培训管理工作的开展
一、日常培训管理工作流程
二、培训需求调查分析
1、理解培训需求调查分析
2、组织层面的培训需求调查分析
3、部门层面的培训需求调查分析
4、岗位层面的培训需求调查分析
案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析
分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析
案例分析:培训风波
三、制定培训计划
1、确定培训目标
1)制定目标的原则
2)目标对话五步骤
案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定
2、培训费用预算
1)计算培训成本
2)设计培训预算
3、制定年度培训计划
案例分析:海宇公司的年度培训计划
场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划
4、制定培训项目实施计划
案例分析:海宇公司的管理技能培训计划
四、培训实施
1、确定培训地点
1)培训场所的选择
2)培训场所的布置
2、准备好培训讲义、设备等
3、提供后勤保障
4、拟定培训通知
案例分析:应该在哪儿培训
五、培训效果评估
1、培训五层次评估的内容
2、了解层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的了解层面评估
3、反映层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的反应层面评估
4、学习层面效果评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的学习层面评估
5、行为层面平的的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的行为层面评估
6、绩效层面评估的应用
案例分析;晨星公司培训效果评估
六、撰写评估报告
七、培训评估资料的归档管理
第四部分  制定培训管理制度
一、建立培训的制度体系
二、制定培训制度样式
案例分析:海宇公司的培训管理制度
分组讨论:制定本公司的培训管理制度
课程总结

【讲师介绍】
   葛老师,曼顿培训网()资深讲师。 国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。
培训特色
系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
主讲领域及咨询专长
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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