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[寻找中]寻找基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理(杭州,11月4-5日)

发布时间:2022-09-22 08:32        阅读:4        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 3800 元
参与人数: 开始时间:2022/11/04 结束时间:2022/11/05
联系电话: VIP会员可见 QQ/微信: VIP会员可见 电子邮箱: VIP会员可见
区域位置:浙江杭州 详细地址VIP会员可见

需求详细

基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理(杭州,11月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】杭州
【培训对象】HRD、经理、绩效专员

【课程收益】
1.明目标,抓计划:进一步提升企业战略(年度经营目标)的分解质量,切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,有效生成各部门与员工的关键业绩指标
2.筑平台,造场域:优化运营管理、改良团队文化,构筑员工达成绩效的“高速路”
3.重能力,强意愿:把握企业绩效管理的“临门一脚”(员工绩效管理的思路与方法),有效改善员工意愿,引导员工绩效行为,提升绩效达成能力

【课程大纲】
一、企业经营就是绩效管理
1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型

二、企业层绩效管理
1.战略(年度经营目标)梳理与解码
1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战略(年度经营目标)不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要,也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提
2)管理模型:企业战略(年度经营目标)分解“4+3”
① 将“企业战略(经营目标)”转化为“全员每一天的行动计划”
3)方法&工具:实施目标梳理,让目标成体系
① 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等
② 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等
4)案例&工具:《企业战略(年度经营目标)汇总表》
5)案例&方法:确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度
6)案例&方法:设定(提升)目标值的四个关键
① 企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大,而是要经营品质的突破与提升
7) 案例&工具:《目标空间分解矩阵》
① 心向一处想,劲朝一处使,让千斤重担人人挑,将企业目标有机分解至每个部门、每位成员
8)案例&工具:《“目标TO计划”转化表》
① 凝智慧、聚合力,编制出真正响应、有力承载目标的计划
9)案例&工具:《工作计划时间分解表》
① 将计划细化至年、季、月、周,直至每一天

三、团队层绩效管理
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
1)案例:化解“跨部门(岗位)沟通合作障碍”的关键
2)案例:某企业员工执行力提升工程
2.构台筑域,赋能于人
1)管理模型:EPP高绩效运营管控平台
2)案例&方法:让业务流程增效“四大法则”与其应用
3)案例&方法:高绩效组织设计的四大原则与具体应用
4)案例&方法:消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法:“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法
6)案例&方法:让制度执行不打折扣的“五大法宝”
7)案例&方法:让例会成为工作推动的平台
8)案例&方法:构建与完善企业知识管理体系
① 让团队自成长、自发展,使员工能够在我们的团队更容易收获成功
9)案例&方法:链接业务做文化,让文化成为生产力

四、员工层绩效管理
1.方法:员工绩效达成是实现企业战略(年度经营目标)的基石
2.案例&方法:员工绩效管理“四部曲”
1)绩效管理不是扣钱,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的意愿与能力
3.方法:员工绩效目标之“九定”
4.方法:承载战略(年度经营目标)、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
5.工具:EPP《员工业绩考核表》
6.案例&方法:员工工作能力与工作态度考评
7.方法:管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥
1)跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者
8.方法:绩效考核成功实施的两大关键
9.视频&方法:让绩效面谈不再“难谈”
1)绩效面谈应以“绩效改进”为核心
10.方法&工具:员工绩效考评结果全面应用模型
11.案例&方法&工具:员工绩效考评结果的最大价值应用
1)运用复盘技术,优化经营,推动业务,改善工作,实施绩效改进

五、课程总结
1.工具:“企业绩效管理体系构建与完善”全景模型
2.案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

【讲师介绍】
   李彬老师,曼顿培训网()资深讲师。
资历背景 
1.中国人力资源开发研究会会员
2.美国美世(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师
3.国家绩效改进师
4.国家工信部特约讲师
5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

授课风格
1.立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融
2.实战、实效、实用,接地气、出干货
3.课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造

授课经验
亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:c (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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