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[寻找中]寻找非财务经理的财务管理(杭州,11月4-5日)

发布时间:2022-09-22 08:23        阅读:4        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 3800 元
参与人数: 开始时间:2022/11/04 结束时间:2022/11/05
联系电话: VIP会员可见 QQ/微信: VIP会员可见 电子邮箱: VIP会员可见
区域位置:浙江杭州 详细地址VIP会员可见

需求详细

非财务经理的财务管理(杭州,11月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2022年11月4-5日
【培训地点】杭州
【培训对象】各级中层管理

【课程背景】
财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。

【课程收益】
1.全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2.非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4.强化财务管理意识,提高企业运作效率
5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

【课程大纲】
一、财务报表认知与解读
1.资产负债表
1)资产负债表提供的信息
2)资产负债表的结构和形式
3)资产负债表的阅读
2.损益表(利润表)
1)利润表提供的信息
2)利润表的机构和形式
3)净利润的计算过程
4)损益表的阅读
3.现金流量表
1)现金流量表提供的信息
2)现金流量表基本结构
3)现金流量表的阅读
4.三大主标之间的互相关系
5.总结

二、财务管理与分析
1.财务分析的方法
1)比较分析法
2)比率分析法
3)因素分析法
4)财务分析的局限性
2.偿债能力分析
3.营运能力分析
4.盈利能力分析
5.现金流量分析
6.上市公司特殊财务分析指标

三、内控与销售内控
1.企业内部控制理论的演变与发展
2.风险评估
3.企业风险管理框架
4.我国内部控制规范体系
5.内部控制规范的框架体系

四、成本控制与核算
1.研发成本管理与控制
2.业务发展中的财务影响
3.十步提高企业投资回报率
4.销售部门相关方面
5.消费费用预算
6.收费收入预算

五、预算管理
1.预算编制的基本程序
2.预算分类和构成内容
3.预算编制的基本方法
4.预算编制实例分析
5.成本费用预算编制实例分析
6.预算执行过程中的差异分析

六、相关法规知识
1.税费计算与申报
2.发票知识
3.公司法解读
4.合同法相关知识
5.外汇管理

七、师生互动
1.学员提问,讲师解惑

【讲师介绍】
   樊李东老师,曼顿培训网()资深讲师。
资历背景 
1.会计学教授
2.广东财政厅会计人员继续教育培训专家
3.广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家
4.广州南方人才培训中心会计专业客座教授

授课风格
1.授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强

授课经验
中国移动、中国联通、广东财政厅、广东省公安厅、广州大学、深圳大学、中山大学、华南理工大学、华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学、广东南方传媒集团、广东省高校考前辅导班、中原油田、洛阳财政局、郑州市会计人员职称考前辅导、开封市会计考前辅导、南阳市会计考前辅导、广东海运集团、德勤会计师实务所、粤科学习在线、广东黄埔造船集团、中国能建广东火电公司等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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