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[寻找中]寻找工艺流程规划和设计(北京,11月26-27日)

发布时间:2021-10-14 08:07        阅读:5        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 4380 元
参与人数: 开始时间:2021/11/26 结束时间:2021/11/27
联系电话: VIP会员可见 QQ/微信: VIP会员可见 电子邮箱: VIP会员可见
区域位置:北京北京市 详细地址VIP会员可见

需求详细

工艺流程规划和设计(北京,11月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】制造工程师,工业工程工程师,工艺工程师,过程质量工程师,生产主管以及制造运营的相关管理人员。

【课程背景】
前言:设计和研发是制造语言的设计,工艺是制造语言的传递和复制,是从原材料到成品转化的全过程。优秀的工艺设计,能够使原材料,半成品和成品形成流动的整体。通过该课程的学习,不但可以掌握工艺规划的整体流程,而且可以获得各个阶段的具体指导方法。通过课程学习,企业可以根据自身的实际情况,搭建自己的工艺路线和制造系统。通过课程的学习,工艺工程师和IE工程师,可以从宏观角度对工艺设计进行系统学习,也可以将具体方法伦和工具用于日常的工作实践,提高工程师的工作效率,规范工程师的解决问题的方式,争取第一次把事情作对,避免后期纠错的风险和成本。本门课程涵盖了工艺设计和工艺规划的所有内容,形成了完善的课程体系。同时可以根据培训对象的具体问题和需求,调整课程内容的重点,达到精准培训的效果。

【培训目标】
系统掌握产品过程开发,工艺流程设计,系统布局设计和产线设计,过程能力研究和系统防错,客户需求和产能管理,标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习,学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想,具备从工作站设计到系统产线设计的能力,达到产品批量转化的能力,实现研发产品的精确复制,为实现精益制造打下坚实的基础。

【课程大纲】
一、工艺的构成
■从原材料到成品的工序
■各个工序的作业
二、产品开发和工艺设计流程
■产品开发和产品生产的里程碑事件
■产品开发和产品生产流程的质量控制
■新产品的工艺流程设计
三、客户需求和产能规划
■节拍时间
■产能规划的定义
■产能规划的策略选择
■案例分析
四、如何利用线性规划制定产能规划策略
■4.1 决策变量
■4.2 目标函数
■4.3 约束条件
■4.4 利用Excel进行产能规划
五、产线设计和布局规划
■常见的布局分类
■系统布局设计方法
■布局设计的常用分析工具
■布局设计的评价原则和指标
■案例分析
六、过程能力研究
■过程能力的意义与计算
■潜在过程能力意义与计算
■过程能力指数Cpk
■过程能力指数Cpm和Cp
■过程绩效指数Pp和Ppk
■非连续型数据Z值估算
■设备能力Cmk
七、防错/Poka Yoke
■防错流程
■防错工装
■防错方式
■应用案例
八、标准化作业SOP
■为什么要做SOP
■SOP的构成要素
■SOP的形式
■对SOP的一些错误理解
■VR技术在SOP的应用
九、工艺优化和效率提升
■流程的优化
■加工的改善
■检验的改善
■搬运的改善
■停滞的改善
■作业的优化
10、工艺规划的展望
■传统产品研发模式
■理想产品研发模式
■基于MBD技术的平台架构
■基于MBD的设计工艺一体化

【讲师介绍】
   秦志强老师,曼顿培训网资深讲师。
教育及资格认证:
15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。
1,担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表
SOLME AB公司成立于1998年,总部位于瑞典哥德堡,是全球工业工程解决方案的领先企业,在效率提升领域拥有极高知名度,已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。
2,担任某德国汽车部件公司工程技术总监
该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司,是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。
擅长领域及授课风格:
擅长定量化企业诊断和效率改善,主讲的课程: 《工业工程》,《精益生产》,《效率改善》,《试验设计》等。
主导多个企业的改善项目,擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,有助于学员更好的吸收并运用到工作中!
部分服务过的客户:
李尔(Lear corporation)、IAC、西门子(Siemens)、彪马( Puma)、爱立信( Ericsson)、 ABB、江森数控(Johnson Control)、美的、阿法拉法(Alfa)、阿齐利克(Arcelik A.S),罗氏制药(Roche)、宜家(IKEA),斯凯孚(SKF)等。
部分项目绩效:
为某千亿家电企业降低8%的一线作业人员
主导多个自动化项目的集成和实施
罗氏制药苏州工厂包装线模拟和评估项目
某汽车配件商涂胶设备OEE提升项目,OEE由52%提升到73%
T/L装配线产能提升项目(由800台/班提升到1300台/班)
ABB机器人工厂单件流项目
某企业焊接过程能力提升项目,CPK由0.78提升到1.47

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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