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[寻找中]寻找岗位胜任力与任职资格体系建设培训(深圳,10月29-30日)

发布时间:2021-10-13 08:44        阅读:4        来源:活动在线 需求信息        发布者:mand04

需求类别:活动场地 需求类型:其他 预算金额: 5980 元
参与人数: 开始时间:2021/10/29 结束时间:2021/10/30
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区域位置:广东深圳 详细地址VIP会员可见

需求详细

岗位胜任力与任职资格体系建设培训(深圳,10月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
■深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
■是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
■如何实现员工的多通道发展?

【课程目的与收益】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
■基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究;
■基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份……);
■从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;
■从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;
■通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

【课程大纲】
第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么
1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题
3. 企业员工职业发展瓶颈分析
4. 标杆企业成功核心要素分析

第二部分  职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发
1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设
2. 企业胜任力体系的配套工程
1) 公司岗位梳理和分析
2) 岗位通道设计规范
3. 职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范
演练:某岗位各等级定位、定义与描述

第三部分  胜任力、任职资格标准开发
1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法
2. 标准设计的基本方法
3. 素质标准开发的方法及工具
演练:某岗位的素质标准模拟开发
4.行为能力标准开发的方法及工具
演练:某岗位行为能力标准模拟开发
5.知识和技能标准开发的方法及工具
演练:某岗位知识技能标准模拟开发
6.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
 第四部分  胜任力与任职资格认证工具开发
1.认证与测评工具包开发方法与步骤
2.素质测评工具开发
3.行为能力评价工具开发(行为能力举证、答辩测评工具)
演练:某岗位行为能力认证工具开发模拟演练
4.知识和技能测评工具开发
演练:知识技能题库开发
5.测评工具包开发的难点与注意事项说明

第五部分  胜任力与任职资格认证评估流程
1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设
2.认证与测评方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
案例:任职资格管理机构设置与制度主要内容
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
6.认证官与参评人员辅导

第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用
1.在组织与岗位管理中的应用
2.在招聘、培训管理中的应用
3.在薪酬绩效、管理的中应用
4.和在干部管理中的应用

【讲师介绍】
    汪老师,曼顿培训网()资深讲师。四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验:
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;
离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程:
人力资源管理实战应用类课程:
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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